在新加坡中原会樊子平先生的带领下，新加坡中原会会长访问团走进中国社区餐饮新零售领域的标杆企业—锅圈，围绕食品产业链升级与新零售模式展开实地参访与深入交流，从门店终端到供应链体系，多维度了解企业发展逻辑，深入感受这一创新型食品产业生态的构建路径。
品牌认知：重新定义“在家吃饭”
锅圈以“在家吃，就锅圈”为核心理念，围绕家庭消费场景，构建起覆盖火锅、烧烤、预制食材等多品类的产品体系。
区别于传统餐饮模式，锅圈通过标准化食材+便捷化烹饪方式，让“在家吃饭”成为一种高性价比、高效率的生活方式选择。
目前，锅圈已在全国布局超10000家门店，形成强大的社区网络，并通过线上平台实现“到店+到家”的双重覆盖，持续拓展用户触达边界。
模式核心：渠道驱动下的产业整合能力
在参访过程中，访问团重点了解了锅圈的商业模式。
锅圈并非单一零售品牌，而是通过渠道能力反向整合产业资源，逐步形成：
- 上游：全球食材采购与标准化生产
- 中游：冷链仓配与数字化供应链
- 下游：社区门店与线上平台
这种“以销定产、以产促供”的模式，使企业能够在保证效率的同时，实现规模化扩张与成本控制，形成较强的市场竞争力。
供应链体系：冷链网络构筑核心壁垒
锅圈背后的华鼎冷链科技，为其全国布局提供了强有力支撑。
目前已建成覆盖全国的冷链网络体系，包含45个仓储中心，服务范围辐射全国主要城市与县域市场，实现高频配送与稳定履约。
同时，通过数字化系统实现订单、库存、运输全链路可视化管理，大幅提升运营效率与响应速度，为连锁扩张提供基础保障。
产业延展：打造多板块协同发展生态
锅圈以渠道为核心，逐步延展形成多元化产业布局：
- 锅圈食品：终端消费入口
- 澄明食品产业园：生产与产业孵化平台
- 华鼎冷链科技：供应链基础设施
- 宋河酒业：消费场景延伸
多板块之间相互赋能，形成完整闭环生态，不仅提升企业抗风险能力，也为未来规模化发展提供空间。
现场座谈：交流碰撞，拓展合作空间
参访结束后，双方举行了现场座谈交流。
企业代表围绕锅圈的发展路径、渠道战略及未来规划进行了系统介绍，重点分享了在社区零售、供应链整合及数字化运营方面的实践经验。
访问团成员结合各自行业背景，就食品供应链出海、东南亚市场拓展以及商业模式复制等议题展开深入探讨。
现场交流务实高效，不仅加深了对企业的理解，也为未来在资源对接与项目合作层面奠定了良好基础。
参访人员
锅圈实业集团董事长 杨明超
中原会顾问、荣华集团董事长 王建成
中原会永久名誉会长、江苏联海生物科技有限公司董事长 陈玉和
中原会永久名誉会长、菁马国际创始人 马小云
中原会永久名誉会长、云南东晟纸业有限责任公司董事长 苏建彬
中原会 樊子平
中原会名誉会长、山西升远建筑工程有限公司董事长 岳伟
中原会常务副会长、星马仔电影私人有限公司董事总经理 王艳宾
中原会名誉副会长、富华私人有限公司董事总经理 张立峰
中原会名誉副会长、河南金铨塑业有限公司董事长 董志伟
中原会副会长、澄•制片私人有限公司CEO 张波
中原会副会长、永利卫生水喉私人有限公司董事总经理 李勇
中原会秘书长、美国联邦快递国际项目部主管 柴杰
中原会副秘书长、河南省科南起重机有限公司CEO 郭丽军
撰写：赵晓丹
摄影：澄•制片私人有限公司
出品：新加坡中原会